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Del poder ejercido, como probó obteniendo una licencia de televisión de pago en un certamen sobre cadenas «de servicio público» o expulsando de la carrera judicial al juez que se permitió poner en solfa la financiación de, precisamente, esa cadena. Y también del poder político empleado para beneficio propio a través de contactos estratégicos, explotados insuperable y todo el tiempo durante toda su carrera. Según la lista de la revista estadounidense Forbes , Polanco ocupaba el puesto 287 entre los hombres mucho más ricos de todo el mundo, con una fortuna estimada el año pasado en 2.200 millones de euros. Polanco deja como legado el grupo de comunicación más potente y rico del mercado español, un grupo que a lo largo de los años llegó a quedar virtualmente reconocido, para bien y para mal, con el Partido Socialista. Polanco siempre arriesgó, si bien era un empresario de la vieja escuela, como le denominó un periodista en los tiempos en que triunfaban Mario Conde y Javier de la Rosa. La suya había sido una cultura empresarial de austeridad y crecimiento a través de la reinversión de beneficios.

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Había que “conseguir tamaño”, decía Polanco, si no se quería languidecer. SOGECABLE integró Vía Digital, la interfaz impulsada por el gobierno de José María Aznar. Terminó de este modo la “guerra de las plataformas”, aunque la digestión para SOGECABLE fue extendida y costosa. Cuando comenzaron a enjugarse los costes, PRISA lanzó a finales de 2006 una OPAsobre el 20% de las acciones de SOGECABLE, para hacerse con una mayoría suficiente que garantizase el control. PRISA lograba plegar su facturación, si bien para esto hubo que recurrir a un crédito de 1.600 millones de euros, sindicado entre cuarenta bancos. El nivel de endeudamiento era grande, pero los desenlaces económicos del grupo permitían encararlo con optimismo. El éxito de El País permitió la entrada de PRISA en la radio y en la televisión, en la segunda mitad de los años ochenta.

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El sendero que llevó a la autorización, primero, y a la consolidación después, de El País fue largo y difícil, y pocos creyeron que saliese adelante. Los conflictos que lo salpicaron transformaron a Jesús de Polanco de simple accionista en consejero encargado, para acabar como mayor accionista y presidente de PRISA.

La «Predicción por horas» muestra la información de hora en hora hasta 48 horas tras la hora nominal de actualización de los modelos numéricos , mientras que la «Predicción 7 días» comprende el período completo. No obstante, el Gobierno del PP le dejaría quedarse con la interfaz de pago rival, aquella Vía Digital construída por Telefónica con la bendición del propio PP, y establecer nuevamente de este modo un muy discutido monopolio en la televisión de pago por satélite. Y, ahora en 2005, otro Gobierno socialista le daba luz verde para transformar Canal Plus en cadena en abierto. Lo que fuera un enorme negocio se había transformado, por los onerosos contratos con las \’majors\’ de Hollywood y por la incapacidad de hacer crecer el número de abonados, en una rémora. El problema insoluble durante aquellos últimos años de vida de Franco era la imposibilidad de obtener la licencia de publicación. Cebrián optó por dirigir los Informativos de TVE, y los asociados se plantearon aun disolver Prisa. Pero resistieron y \’El País\’ fue el primer diario nuevo que pudo ver la luz tras la muerte del dictador, en el mes de mayo de 1976.

PRISA resistió el lance y Gómez de Liaño fue culpado por prevaricación, pero PRISA pagó un alto precio económico, y dejó girones de su probabilidad al poner El País y la SER al servicio de sus intereses empresariales. La familia Polanco, creadora de ‘El País’, ha perdido prácticamente toda su predominación en Prisa, el grupo de medios mucho más influyente de España desde la Transición. De los grupos mediáticos que ya están en España entonces, PRISA fue el que emprendió una estrategia mucho más combativa de expansión, multiplicando la participación y adquisición de empresas, en España y Portugal, y en América Latina, no en medios escritos, sino más bien en la radio y la televisión.

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Para todos sus métodos administrativos, puede dirigirse al ayuntamiento de Polanco en la dirección y horarios indicados en esta página, o entrar en contacto a la recepción del municipio por teléfono o por mail según su prioridad y datos libres. A la hora de la comida, los restaurantes de Antara y su zona de comida rápida proponen opciones para todos los gustos. Este es el vecindario financiero de la ciudad y aquí están las tiendas de gran lujo, los mejores sitios de comidas, las grandes mansiones y las embajadas. Polanco está en pleno cambio y se prolonga hacia el norte en lo que se conoce como Nuevo Polanco. El sello lo pone el Museo Soumaya, cuya fachada de cuadros hexagonales de aluminio marca una exclusiva era.

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No faltaron los apuntes críticos, ni los comentarios sobre las incertidumbres de su herencia empresarial. Por la capilla candente pasaron políticos de todos y cada uno de los partidos, hombres de negocios y banqueros, presidentes de compañías mediáticas, periodistas, escritores y también intelectuales. El País le consagró como “un empresario para la democracia”, entre los mucho más destacados capitanes de compañía en el planeta de la prensa y la comunicación, que había sabido dirigir la transición tecnológica y cultural del campo en la España democrática. A principios de siglo sacó SOGECABLE a Bolsa, y después lo hizo con PRISA. Fue un increíble negocio para los inversionistas, también para él, pero la decisión, que se requiere para facilitar el ingreso a los mercados de capitales, llevaba consigo un cambio en la civilización empresarial. Los 2 mundos que hasta entonces había querido mantener separados, se fundieron.

  • El año pasado, el histórico \’brazo inversor\’ que comandó Jesús de Polanco, Timón S.A., declaró pérdidas de 20 millones de euros.
  • De hecho, sólo Manuel Polanco se mantiene en el Consejo en representación de la familia.
  • Fue una batalla política donde midieron sus fuerzas una compañía privada y un gobierno.

Polanco continuó en el Frente de Juventudes, según apunta Pérez Escolar, bastante más allá de sus años juveniles. Trabajó para la Editorial Escelicer, vinculada a la Secretaría General del Movimiento, antes de formar parte en 1958 en la fundación de Editorial Santillana, una compañía modestísima con un solo usado en su oficina al lado de la Puerta del Sol madrileña. Estas prácticas eran muy habituales, anteriormente, entre los vecinos de Polanco, pero se llegaron a perder. La Asociación Sociocultural «Polanco» construída en 1989, se encargó de su recuperación exactamente la misma otras actividades festivas como la Hoguera de San Juan y la festivida de San Isidro que se desarrollaba en Polanco en los años 40 del pasado siglo. La celebración patronal del concejo que, por su parte, es la fiesta de la capitalidad municipal es San Pedro Ad-Víncula que se festeja el 1 de agosto.

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La televisión privada, introducida en 1989, fortaleció todo ese entramado y dio sitio a la mucho más famosa y lucrativa serie de favores políticos a Polanco. Para pasmo de sus competidores, Prisa se había aliado a Canal Plus Francia para pedir una cadena de televisión codificada de pago, lo cual no parecía ajustarse a la ley. Con sus tentáculos alcanzando todos los rincones de la vida nacional, el conjunto de Polanco podía proyectar a sus protegidos a la popularidad y condenar al cuasianonimato a quienes le disgustaban. Comenzó a cundir la impresión de que una secta se había adueñado de la cultura y la comunicación. Y, al oír a Polanco (o a Cebrián) producir sus famosas y frías sentencias —»ése no es de los nuestros»—, se hacía bien difícil soslayar esa impresión. Para entonces, PRISA había crecido en tamaño y diversificado el campo de sus ocupaciones.

La situación dió un vuelco desde ese momento y, aunque El País y la Cadena SER son todavía medios de referencia en la izquierda y líderes en sus sectores, el músculo de Prisa ha mermado muy sensiblemente, como también lo ha hecho el poder de los Polanco dentro y fuera de la compañía. Sus herederos han mantenido desde entonces un perfil mediático muy bajo, por eso llamó la atención que en la última Junta Ordinaria de Inversionistas de Prisa lanzaran un mensaje para escenificar su malestar con Joseph Oughourlian, dueño de Amber Capital y presidente de la compañía desde enero. Había llevado siempre la compañía en la cabeza, controlaba los números y conocía a los causantes. Toleraba los errores siempre y cuando se reconocieran, pero no perdonaba una segunda equivocación.

Eso no impidió que se acusara a Jesús de Polanco de haber conseguido la licencia por un favor del gobierno. Asimismo se mencionó que había sido el amparo oficial lo que le dejó hacerse con la SER. A.C.aplicó a El País el calificativo de “periódico del gobierno” y arreció la campaña de demanda de los favores al grupo PRISA.

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